W 2026 roku cyberbezpieczeństwo najczęściej będzie „przegrywać” na poziomie decyzji pracownika, nie na poziomie firewalla. Czy Twój plan szkoleń cyber na 2026 uczy ludzi rozpoznać podszycie i przerwać je, zanim pójdzie przelew albo wyciekną dane? W Polsce skala oszustw rośnie tak szybko, że roczne szkolenie „dla formalności” zwyczajnie nie wystarczy.
Jakie ryzyka w Polsce powinny sterować planem szkoleń cyber na 2026?
Zacznij od liczb, bo one studzą optymizm. CERT Polska raportuje 600 990 zgłoszeń przeanalizowanych w 2024 r. oraz ponad 100 tys. zarejestrowanych incydentów. To nie jest statystyka „na wyrost”, tylko obraz rynku, na którym pracują Twoi ludzie i Twoi klienci.
Jednocześnie raporty CSIRT pokazują, że dominują oszustwa komputerowe, a phishing trzyma się w ścisłej czołówce. We wrześniu 2025 CSIRT NASK zarejestrował 26,4 tys. incydentów, z czego phishing stanowił 11,4 tys. W październiku 2025 odnotowano 40,1 tys. incydentów oraz 11 tys. przypadków phishingu. Dlatego plan na 2026 musi celować w zachowania i procedury, a nie w „wiedzę ogólną”.
Jak podzielić szkolenia, gdy firma nie ma działu bezpieczeństwa?
Jeśli nie masz security teamu, potrzebujesz prostego podziału ról. Atakujący idą tam, gdzie są pieniądze, decyzje i dostęp do danych, więc szkolenie „jedno dla wszystkich” szybko traci sens. Co ważne, Verizon DBIR 2024 wskazuje, że „human element” pojawia się w 68% naruszeń. To wspiera podejście, w którym uczysz konkretnej reakcji w konkretnym procesie.
W praktyce sprawdza się podział na ścieżki:
- finanse (płatności i faktury),
- zarząd i asysta (presja autorytetu),
- HR/administracja (dane osobowe i dokumenty)
- oraz IT (tożsamość, dostęp, dostawcy).
Dzięki temu omawiasz nie „typy ataków”, tylko decyzje, które pracownik podejmuje w danej roli.
Plan szkoleń cyber. Jak ułożyć kalendarz dla pracowników?
Jeśli incydenty przychodzą falami, szkolenia też potrzebują rytmu. Raporty CSIRT NASK z 2025 pokazują dziesiątki tysięcy zgłoszeń miesięcznie oraz bardzo wysokie wolumeny incydentów. Z tego powodu lepiej działa model: start programu + krótkie sesje utrwalające.
Prosty kalendarz na 2026 może wyglądać tak: w pierwszym kwartale szkolenie bazowe dla całej firmy, potem co kwartał moduł tematyczny, a na koniec roku ćwiczenie „reakcja na incydent” (kto, co i w jakiej kolejności robi). Ten układ nie rozsadza grafiku, a jednocześnie buduje nawyk.
Co musi znaleźć się w programie, jeśli celujesz w phishing, smishing, BEC i deepfake?
W 2026 atak będzie wyglądać „profesjonalnie”, a presja czasu robi resztę. Dlatego program powinien obejmować cztery obszary:
- rozpoznanie phishingu i podszyć w mailu,
- smishing i schematy SMS,
- weryfikację dyspozycji finansowych (BEC),
- oraz procedury na wypadek podszycia głosem lub wideo.
Dane o smishingu pokazują skalę problemu: w 2024 zanotowano 355 tys. zgłoszeń podejrzanych wiadomości SMS, co oznacza wzrost o 60% rok do roku względem 2023. A temat deepfake’ów przestał dotyczyć „głośnych historii z internetu”.
World Economic Forum opisał przypadek Arup, gdzie pracownik po wideorozmowie z deepfake’ami przelał 25 mln dolarów. Wniosek dla firm jest prosty: potrzebujesz jasnych zasad potwierdzania przelewów i zmian rachunków, a zespół musi je przećwiczyć w scenariuszach.
Jak zmierzyć efekty i obronić budżet na 2026 przed pytaniem „co z tego mamy”?
Zarząd nie potrzebuje pięciu wskaźników technicznych. Wystarczą miary, które łączą ryzyko z operacją: czas od otrzymania podejrzanej wiadomości do zgłoszenia, liczba zgłoszeń (na starcie często rośnie i to dobra informacja), wyniki krótkich testów scenariuszowych oraz liczba zatrzymanych „prawie-udanych” prób w finansach.
W rozmowie budżetowej pomaga też perspektywa kosztów. IBM w raporcie Cost of a Data Breach 2024 podaje średni globalny koszt naruszenia danych na poziomie 4,88 mln USD. To nie jest argument „straszący”. To punkt odniesienia, który ułatwia porównanie: koszt programu szkoleniowego kontra koszt jednego większego incydentu, przestoju i obsługi kryzysu.
Jeśli chcesz ułożyć plan szkoleń cyber na 2026 pod Twoje role, procesy i branżę (w tym środowiska OT), skontaktuj się ze mną. Dobiorę program szkoleniowy tak, żeby zespół wiedział, co robić w praktyce, a nie tylko „znał zasady”.
Przeczytaj również:
0 komentarzy