Dobra prelekcja cyber uruchamia decyzje, porządkuje priorytety i wskazuje, co zespół ma przećwiczyć. Jak mierzyć efekt prelekcji cyber, żeby ocena nie kończyła się na „ciekawie, inspirująco”? W 2026 organizatorzy wydarzeń rozliczać będą prelekcje jak usługę biznesową, więc same oklaski za dobre wystąpienie już nie wystarczy.
Jak ustalić cele, zanim zaczniesz mierzyć efekty prelekcji eksperta cyberbezpieczeństwa?
Zacznij od jednego celu głównego i maksymalnie dwóch celów wspierających, bo inaczej rozmyjesz pomiar.
W B2B cele zwykle idą w trzech kierunkach:
- podniesienie świadomości ryzyka,
- zmiana zachowań w procesach,
- wsparcie sprzedaży lub HR w rozmowach z klientami i kandydatami.
Rynek eventów w Polsce daje dobry kontekst, bo badanie IQS i MeetingPlanner.pl opisane w OOH magazine pokazuje, że event marketing wykorzystuje ponad 80% firm, a 85% ocenia doświadczenia jako dobre albo bardzo dobre. Skoro firmy inwestują w wydarzenia tak powszechnie, rośnie też oczekiwanie mierzalnego efektu po prelekcji.
W cyber dochodzi twarda presja ryzyka. CERT Polska podał, że w październiku 2025 CSIRT NASK przeanalizował 54,2 tys. zgłoszeń i zarejestrował 40,1 tys. incydentów, a phishing osiągnął 11 tys. przypadków w miesiącu. Dlatego warto od razu ustalić, czy prelekcja ma poprawić reakcję ludzi na podszycia, czy ma pomóc zarządowi uzasadnić inwestycje, czy ma wzmocnić procesy finansowe.
Jakie wskaźniki pokazują wpływ prelekcji po wydarzeniu?
Najlepiej działa pomiar w trzech warstwach, bo jedna ankieta satysfakcji nie pokaże wpływu na firmę.
Pierwsza warstwa mierzy dotarcie do ról decyzyjnych: ilu uczestników przyszło z finansów, HR, IT, operacji, kadry menedżerskiej, a także ilu obejrzało nagranie lub przeczytało podsumowanie po wydarzeniu.
Druga warstwa mierzy impuls do działania: liczba pytań o procedury, liczba zgłoszeń podejrzanych wiadomości, liczba próśb o krótkie szkolenie dla zespołu, liczba zadań utworzonych po prelekcji w narzędziu do zarządzania pracą.
Trzecia warstwa mierzy wdrożenia w 30-60 dni: aktualizacja procedury akceptacji płatności, uruchomienie MFA, przegląd uprawnień, doprecyzowanie zasad pracy z dostawcami, ćwiczenie scenariusza incydentu.
Warto pamiętać, że format edukacyjny stanowi sporą część rynku: raport o „Przemyśle spotkań i wydarzeń w Polsce” podaje, że konferencje i kongresy odpowiadały za 46% wydarzeń. Skoro edukacja tak często wraca w budżetach, sens ma też wymaganie efektu na poziomie procesów.
Jak mierzyć jakość wystąpienia w trakcie prelekcji, a nie po fakcie?
Ocena jakości powinna opierać się na zachowaniach uczestników, nie wyłącznie na deklaracjach. W streamie sprawdzisz utrzymanie uwagi (spadki oglądalności, momenty odpływu). Na sali zobaczysz energię: liczbę pytań, liczbę interakcji po zejściu ze sceny, ruch przy stoisku lub w kuluarach, liczbę osób proszących o materiały.
Do tego dodaj sygnały „użyteczności”: zdjęcia slajdów, notatki, cytaty wrzucane na LinkedIn, pytania o wdrożenie w firmie. W praktyce organizatorzy lubią też prosty test pamięci, tzn. jedno pytanie w aplikacji eventowej godzinę po prelekcji (np. „jaki pierwszy krok wdrożysz w procesie płatności?”). Taki test pokazuje, czy prelegent zbudował jasny wniosek, który ludzie potrafią powtórzyć i zastosować.
Jak ocenić eksperta cyberbezpieczeństwa. Karta oceny dla organizatora i sponsora?
Ocena prelegenta ma sens wtedy, gdy obejmuje kompetencje, dopasowanie oraz wpływ na decyzje.
Kompetencje poznasz po sposobie argumentacji:
- aktualne dane z podaniem źródeł,
- rozróżnienie ryzyka biznesowego i technicznego,
- odpowiedzi na pytania finansów i zarządu.
Dopasowanie widać w przykładach: odniesienia do polskiego rynku, procesów typowych dla MŚP, uwzględnienie branż regulowanych albo specyfiki OT, gdy temat dotyczy produkcji. Wpływ sprawdzisz po tym, czy uczestnicy potrafią wskazać jedną zmianę procesu i przypisać właściciela zadania.
Jeśli potrzebujesz jednej miary porównawczej, użyj krótkiej ankiety 1-5, a obok dodaj cztery pytania otwarte: „co wdrożysz w 14 dni”, „co wymaga decyzji zarządu”, „jaki fragment uznajesz za najbardziej przydatny”, „co wymaga doprecyzowania”. Odpowiedzi otwarte szybko pokażą, czy wystąpienie pracuje na działania, czy zostawia ludzi z ogólnym wrażeniem.
Jak spiąć wyniki z budżetem na 2026 i decyzją o ponownym zaproszeniu?
Zamiast długiego raportu przygotuj podsumowanie na jedną stronę: cel, grupa docelowa, trzy wnioski, lista działań na 30 dni, właściciele zadań, status po miesiącu. Dobrze działa też porównanie „przed i po” dla jednego procesu, np. akceptacji zmian rachunku na fakturze albo sposobu zgłaszania podejrzanych maili.
Jeśli planujesz wydarzenia na 2026 i chcesz, żeby prelekcja przełożyła się na decyzje oraz wdrożenia, sprawdź moją ofertę lub wyślij do mnie wiadomość: w odpowiedzi prześlę propozycję dla Twojej branży i oczekiwań.
Przeczytaj także:
0 komentarzy